Quelqu'un à la trésorerie ou à la comptabilité reçoit un message d'un administrateur. C'est urgent et confidentiel, il est en déplacement et ne répond pas. Il lui faut un virement immédiatement.
Le texte appuie sur trois leviers à la fois. L'urgence, pour couper la réflexion. Le pouvoir, pour inhiber les questions. Le secret, pour empêcher toute vérification auprès d'un collègue. Aujourd'hui, ces messages tombent juste sur le nom, la signature et même sur de vrais sujets internes, copiés d'anciens emails.
La réponse est organisationnelle, pas technologique. Au-delà d'un montant fixé, aucun virement ne part sans validation par un autre canal. Et la direction doit déclarer à l'équipe, par écrit si possible, qu'elle ne prendra jamais mal une demande de confirmation.